প্রকল্পের উপাদান
যে সব কার্যকলাপ সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যকেন্দ্রিক বা অপৌনঃপুনিক, রুটিন কার্য বহির্ভুক্ত, যার শুরু ও সমাপ্তি নির্ধারিত এবং যার ব্যয় ও সম্পদ নির্দিষ্ট তাই প্রকল্প। প্রকল্পের ব্যবস্থাপনা ও কারিগরি দিক জটিল। তাই প্রতিটি প্রকল্পে নির্দিষ্ট পর্যায়ক্রম অতিক্রম করে লক্ষ্যে পৌঁছতে হয়। আর এই লক্ষ্যে পৌঁছার জন্য বিভিন্ন ধরনের বস্তুগত ও অবস্তুগত দ্রব্য সামগ্রী এবং আর্থিক ও অনার্থিক সম্পদের ও সময়ের দরকার পড়ে। অতএব লক্ষ্যণীয় যে, একটি প্রকল্পের মধ্যে বিভিন্ন ধরনের সমাবেশ লক্ষ্য করা যায়।
নিম্নে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ হতে প্রকল্পের উপাদানসমূহ বর্ণিত হলো-
ক) কাজের ভিত্তিতে
- চাহিদা, উদ্দেশ্য
- বিক্রয় ও সেবার ধারণা
- পণ্য অথবা সেবার মূল্য
- সময় সীমাবদ্ধতা
- সম্ভাব্য সমাধান
- কর্তৃপক্ষ
আরও পড়ুন: প্রকল্প কি? প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য সমূহ কি কি?
খ) পদ্ধতিগতভাবে
- কারিগরি ও উদ্দেশ্য
- কারিগরি বিকল্প
- পরিকল্পনা
- প্রকল্প সংগঠন
- বাস্তবায়ন, কার্যক্রমসমূহ
- নিয়ন্ত্রণ কার্যাবলি
গ) সম্পদের ভিত্তিতে
- মানব সম্পদ
- সুবিধা
- সরঞ্জামাদি
- দ্রব্য
- তথ্য
- সময়
- মূলধন
- প্রযুক্তি
ঘ) প্রকল্প পরিবেশের ভিত্তিতে
- সুবিধাভোগী
- ব্যবস্থাপনা
- গ্রাহক
- কার্যকরী সমর্থন
- প্রকল্প দল
- সামাজিক পরিবেশ
একটি প্রকল্পের জীবনচক্রে বিভিন্ন ক্রিয়াশীল উপাদানের উপস্থিতি লক্ষ্য করা যায়, তবে উদ্দেশ্য ও প্রকৃতি অনুসারে উপাদানসমূহের কিছু তারতম্য লক্ষ্য করা যায়। বস্তুত একটি প্রকল্প এর মধ্যে উল্লেখযোগ্য যে সব উপাদানের সমন্বয় দেখা যায় তা নিম্নে বর্ণিত হলো-
১। প্রকল্প নাম।
২। তাৎক্ষণিক ও দূরপাল্লার উদ্দেশ্যাবলি।
৩। জাতীয়, আঞ্চলিক ও সেক্টরাল পরিকল্পনার প্রকল্পের অবস্থান।
৪। উদ্দ্যোগী ও বাস্তাবায়ন সংস্থার উল্লেখ।
৫। সাফল্যের পূর্বশর্ত চিহ্নিতকরণ ও বিদ্যমান না হলে সেগুলো সৃষ্টির সম্ভাব্যতা সমীক্ষা।
৬। বাস্তবায়নের বিভিন্ন সম্ভাব্য বিকল্প পরীক্ষা ও নির্বাচন।
৭। কাম্যফল ও প্রয়োজনীয় সম্পদের আলোকে প্রকল্পের আয়তন, অবস্থান, বাজার, প্রযুক্তি, কাঁচামাল ও ব্যবস্থাপনা সম্পাদকীয় সমীক্ষার মাধ্যমে যথাযথ নির্বাচন।
৮। ব্যয়ের হিসাব (বিনিয়োগ ব্যয় ও আবর্তক ব্যয়)
৯। সমাপ্তির পর আবর্তক ব্যয় (যদি থাকে)।
১০। সময়সীমা (সূচনা ও সম্পত্তির তারিখ)।
১১। প্রকল্পের প্রকৃতি: নতুন বা সংশোধিত (সংশোধিত হলে সংশোধনের কারণ)।
১২। সম্ভাব্য আয়ের হিসাব (বাৎসরিক হিসাবে)।
১৩। বাস্তবায়নের, প্রকৃত বৎসরওয়ারী তফসিল (কাঁচামাল, সাজ-সরঞ্জামাদি আহরণ, ফিজিক্যাল ওয়ার্ক, আর্থিক বিবরণ প্রভৃতি)।
১৪। বিভিন্ন ক্ষেত্রে, বিভিন্ন স্তরে, কর্মীর সংখ্যা দায়িত্ব বিবরণী ও প্রশিক্ষণ প্রয়োজনীয়তা উল্লেখ।
১৫। সম্পদ আহরণের সম্ভাব্য তফসিল, এবং
১৬। প্রযুক্তিগত প্রয়োজন নিরূপণ ও প্রযুক্তি আহরণের পরিকল্পনা।
