কর্মী ব্যবস্থাপনা ও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার পার্থক্য
কর্মী ব্যবস্থাপনা হচ্ছে ব্যবস্থাপনার ঐ অংশ, যা প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীবৃন্দ ও তাদের পারস্পরিক সম্পর্কের সঙ্গে জড়িত। প্রতিষ্ঠানের কর্মশক্তি সংগ্রহ, উন্নয়ন, সংরক্ষণ ও ব্যবহার সম্পর্কিত কার্যাবলির পরিকল্পনা, সংগঠন, নির্দেশনা ও নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে সম্পৃক্ত ক্ষেত্রসমূহকে কর্মী ব্যবস্থাপনা বলে।
অপরদিকে, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানে কর্মরত ব্যক্তিবর্গ, তাদের সংগ্রহ ও নির্বাচন এবং নিয়োগ, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, কর্মীদের কার্যে উদ্বুদ্ধকরণ ও রক্ষণাবেক্ষণের সঙ্গে সম্পৃক্ত। প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনে দক্ষতা ও ফলপ্রসূতার সাথে প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয় মানবশক্তির সংগ্রহ, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রণোদিতকরণ ও সংরক্ষণ এবং তাদের সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিতকরণের প্রক্রিয়াকে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বলে।
আরও পড়ুন: মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কাকে বলে? মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব আলোচনা কর।
কর্মী ব্যবস্থাপনা ও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মধ্যে কিছু কিছু মিল পরিলক্ষিত হলেও উভয়ের মধ্যে বেশকিছু পার্থক্য বা বৈসাদৃশ্য দেখা যায়। নিম্নে কর্মী ব্যবস্থাপনা ও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্যগুলো চিহ্নিত করা হল-
| পার্থক্যের বিষয় | কর্মী ব্যবস্থাপনা | মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা |
| ১। আওতা | কর্মী ব্যবস্থাপনার আওতা অপেক্ষাকৃত ক্ষুদ্র ও স্বল্প পরিসর ভিত্তিক। | মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার আওতা বেশ বিস্তৃত ও মানব সম্পদের ব্যবহারের সার্বিক দিক দিয়ে আলোচনা করে। |
| ২। ক্ষেত্র | কর্মী ব্যবস্থাপনায় মূলত কর্মীদের ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম নিয়ে আলোচনা করা হয়। | মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা শুধু কর্মী উন্নয়নের উপরই জোর দেয় না, বরং এটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার উন্নয়নের জন্যও সমভাবে কাজ করে। |
| ৩। প্রয়োগ | কর্মী ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের অধঃস্তন কর্মীদের জন্য নীতি-পদ্ধতি সংক্রান্ত ব্যবস্থাপনা ও প্রয়োজনীয় কার্যক্রম গ্রহণে নিয়োজিত থাকে। | মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের মানব সম্পদের চাহিদা নির্ণয় করে সমগ্র মানব সম্পদের উন্নয়ন ও সংরক্ষণের জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে। |
| ৪। বিবেচ্য বিষয় | কর্মী ব্যবস্থাপনা মানব সম্পদের একটি অংশকে বিবেচনা করে। | মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সকল ব্যক্তিবর্গের কার্যকর ব্যবহার সম্পর্কিত বিষয়াদি বিবেচনা করে। |
আরও পড়ুন: মানব সম্পদ পরিকল্পনা কি? মানব সম্পদ পরিকল্পনার গুরুত্ব বা প্রয়োজনীয়তা কি কি?
| ৫। দায়িত্ব | কর্মী ব্যবস্থাপনা মডেলে দেখা যায়, কর্মী ব্যবস্থাপনার দায়িথ্ব ব্যবস্থাপকের উপর ন্যস্ত থাকে। | মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেলে সরলরৈখিক ব্যবস্থাপককে প্রতিষ্ঠানের সকল মানব সম্পদের নির্দেশনা ও সমন্বয়ের দায়িত্বে নিয়োজিত থাকতে দেখা যায়। |
| ৬। লক্ষ্য | কর্মীদের কার্যে সন্তুষ্টি অর্জন করে চাহিদা পূরণ ও স্বার্থ সংরক্ষণ কর্মী ব্যবস্থাপনার মূল লক্ষ্য। | ব্যবস্থাপনা টিম গঠন ও উন্নয়ন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মূল লক্ষ্য। |
| ৭। কাজ | কর্মী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের উন্নতিকল্পে মধ্যস্থতাকারী হিসেবে কাজ করে। | প্রতিষ্ঠানের মানব সম্পদকে প্রতিশ্রুতিশীল করে গড়ে তোলা ও মানব সম্পদের সাথে ব্যাপক ক্ষমতায়নের উপর এটি গুরুত্ব দেয়। |
| ৮। সম্পর্ক | কর্মী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক নির্দেশ করে। | মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য নির্দেশ করে। |
পরিশেষে বলা যায়, প্রচলিত ধারায় ব্যবহৃত কর্মী-ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে আধুনিক চিন্তাভাবনার সমন্বয় ঘটে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায় রূপ লাভ করে। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কর্মী ব্যবস্থাপনার আধুনিক রূপ।
